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    在資金上,2002年國家實施電力市場化改革時,分別預留了920萬千瓦和647萬千瓦發(fā)電權益資產(chǎn),用以變現(xiàn)后支持電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革。2007年5月底,920萬千瓦發(fā)電權益資產(chǎn)變現(xiàn)工作已宣告基本完成,涉及到的資產(chǎn)轉讓收入達187億元,當時已被納入財政專戶,用于支持電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革。

     在切斷主輔分離利益上,國資委在2008年頒布了《關于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》,清退電力主業(yè)職工對輔業(yè)的持股,杜絕主業(yè)和輔業(yè)之間的利益輸送和非正常關聯(lián)交易,為新改制企業(yè)整體上市掃清政策障礙。

     至于資產(chǎn)劃轉和重組,人員如何安置,國資委在過去幾年也出臺了多項規(guī)范,加上電(600627)信改革的實施,積累了不少經(jīng)驗。
     推進電力改革不是唯一的目標。

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